AboJobcoach: Der Dunning-Kruger-EffektWenn Chefs sich selber überschätzen
Der Hauptgrund für folgenschwere Managementfehler liegt in der Selbstüberschätzung von Führungskräften. Hintergründe und Tipps im Umgang mit solchen Vorgesetzten.
Gefühlter Experte: Sich selbst überschätzende Führungskräfte sind von ihrem Know-how überzeugt.
Foto: Getty Images
Freitag um vier. Der Projektplan ist fertig, Lea Meyer klickt auf «Senden». Lea Meyer ist Ingenieurin, verantwortlich für die Produktentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen. Die Hälfte des Umsatzes basiert auf Produkten, die sie entwickelt hat. Eigentlich könnte sie entspannt ins Wochenende. Doch sie weiss, dass der Stress erst richtig losgeht.
